Makalah MSDM - Perencanaan dan Pengembangan Karir

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Manaemen Sumber Daya Manusia

Dosen Pengampu : Aldhie Ramdhanie, S.Pd., MM

oleh,

1.      Agun Mugni                       : 11150637

2.      Damaiyanti                         : 111

3.      M. Az Zukhruf Firdaus     : 11150674

4.      Vera Handayani                 : 11150546

Kelompok 7

Kelas : 2K - MA

Manajemen S-1

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bina Bangsa

2016

KATA PENGANTAR

            Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan Makalah ini. Dalam proses penyusunan tugas ini penyusun menemui beberapa hambatan, namun berkat dukungan materil dari berbagai pihak, akhirnya penyusun dapat menyelesaikan tugas ini dengan cukup baik. Oleh karena itu, melalui kesempatan ini penyusun menyampaikan terimakasih kepada semua pihak terkait yang telah membantu terselesaikannya tugas ini.

            Penyusun menyadari bahwa tugas ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, segala saran dan kritik yang membangun dari semua pihak sangat penyusun harapkan demi perbaikan pada tugas selanjutnya. Harapan penyusun semoga tugas ini bermanfaat khususnya bagi penyusun dan bagi pembaca lain pada umumnya.

Serang,                        2016

                                                                                                   Penyusun,    

           

                                                                                                   Kelompok 7           

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..............................................................................   i

DAFTAR ISI..............................................................................................   ii

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................   1

A.    Latar Belakang .............................................................   1

B.     Rumusan Masalah.........................................................   2

C.     Tujuan............................................................................   2

BAB II PEMBAHASAN...........................................................................   3

A.    Pengertian Perencanaan Karier .....................................   3

B.     Manfaat Perencanaan Karier ........................................   4

C.     Fungsi Perencanaan Karier ...........................................   5

D.    Faktor - Faktor yang Mempengaruhi  Perencanaan

Karier ............................................................................   6

E.     Pengembangan Karier ..................................................   6

F.      Manfaat Pengembangan Karier ....................................   7

BAB III PENUTUP...................................................................................   8

A.    Simpulan........................................................................   8

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................   9

BAB I

PENDAHULUAN

A.       Latar Belakang

Salah satu dorongan orang berkerja pada suatu organisai atau perusahaan adalah karena disana kesempaan untuk maju. Kesempatan untuk maju yang termasuk dalam program pengembangan dapat diwujudkan jika mereka diberikan kesempatan, program pendidikan dan pelatihan. Program pendidkan dan pelatihan yang mana diikuti perlu direncanakan dengan baik, agar pada gilirannya mereka mempunyai kesempatan untuk dipromosikan, dipindahkan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang lebih tinggi.

Proses perencanaan memungkinkan Sumber Daya Manusia mengetahui tujuan-tujuan karier dan jenjang yang mengarah pada pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan.

Perencanaan karier sebagai suatu sistem tidak akan menjamin karier seseorang berkembang, tanpa ada respon dari karyawan yang dalam hal ini tenaga kependidikan. Akan tetapi, setidaknya lebih baik, sehingga ketika peluang muncul dapat dimanfaatkan oleh karyawan yang berminat. Bilamana karyawan tidak merepon berakibat perkembangan karier karyawan tersebut akan menjadi lamban dan akibatnya SDM akan terhambat dalam mengisi tempat-tempat dalam suatu pekerajan yang ada. Oleh karena itu, pengelolaan karier menjadi sangat penting sebagai usaha pengembangan karyawan dan peningkaan kemampuan organisasi.

Berikut akan diberikan peemahaman tentang pengertian perencanaan dan pengembangan karier, manfaat pengembangan karier bagi karyawan maupun perusahaan dan yang lainnya.

B.     Rumusan masalah

     Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan diatas, maka dalam penulisan makalah ini kami mengemukakan perumusan masalah sebagai berikut :

1.      Apa yang dimaksud dengan perencanaan karier ?

2.      Apa yang manfaat perencanaan karier ?

3.      Apa yang fungsi perencanaan karier ?

4.      Apa yang faktor - faktor yang mempengaruhi  perencanaan karier ?

5.      Apa yang dimaksud dengan pengembangan karier ?

6.      Apa yang manfaat pengembangan karier ?

C.    Tujuan

     Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dalam makalah ini sebagai berikut :

1.      Mengetahui apa yang dimaksud dengan perencanaan karier.

2.      Mengetahui apa manfaat perencanaan karier.

3.      Mengetahui apa saja fungsi perencanaan karier.

4.      Mengetahui apa saja faktor - faktor yang mempengaruhi  perencanaan karier.

5.      Mengetahui apa yang dimaksud dengan pengembangan karier.

6.      Mengetahui apa saja manfaat pengembangan karier.

BAB II

                                                                   PEMBAHASAN                               

A.    Pengertian Perencanaan Karier

Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

Karier adalah semua jabatan atau pekerjaan yang dimiliki atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang. Orang-orang mengejar karier untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu secara mendalam.

Perencanaan karier (career planning) adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang karyawan suatu organisasi atau perusahaan sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya. Yaitu suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk tujuan-tujuan kariernya.

Perencanaan karier harus dilalui dengan penyusunan prasyarat-prasyarat yang harus dimiliki oleh seorang karyawan guna mendukung peningkatan kariernya. Contohnya seorang guru memiliki keinginan kuat untuk menjadi kelapa sekolah sampai kemudian menyadari bahwa banyaknya pesaing yang menginginkan posisi tersebut, melalui perencanaan karier setiap individu mengevaluasi kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karier alternatif, menyusun tujuan karier dan merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis.

Pada dasarnya perencanaan karier terdiri atas dua elemen utama yaitu :

1.      Perencanaan karier individual (individual career planning)

Perencanaan karier terfokus pada individu yang meliputi latihan diagnostik dan prosedur untuk membantu individu tersebut menentukan ‘siapa saya’ dari segi potensi dan kemampuannya. Perencanaan karier individual meliputi :

a)      Penilaian diri untuk menentukan kekuatan, kelemahan dan tujuan untuk memahami diri sendiri.

b)      Penilaian pasar tenaga kerja untuk menentukan tipe kesempatan yang tersedia baik di dalam maupun di luar organisasi atau perusahaan.

c)      Penyusunan tujuan karier berdasarkan evaluasi diri

d)     Pencocokan kesempatan terhadap kebutuhan dan tujuan serta pengembangan strategi karier

2.      Perencanaan karier organisasional (organizational career planning)

Perencanaan karier yang terpusat pada organisasi memfokuskan pada pekerjaan-pekerjaan dan pada pembangunan jalur karier yang menyediakan tempat bagi kemajuan logis dari orang-orang, diantara berbagai pekerjaan yang ada dalam organisasi

Keberhasilan karier seseorang dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut:

1.      Pendidikan formalnya

2.      Pengalaman kerjanya

3.      Sikap atasannya

4.      Prestasi kerjanya

5.      Bobot pekerjaanya

6.      Adanya lowongan jabatan

7.      Produktifitas kerjanya

B.     Manfaat Perencanaan Karier

Berikut adalah manfaat dari perencanaan karier :

1.      Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turn over), dimana perhatian terhadap karier individual dalam perencanaan karier yang telah ditetapkan akan dapat meningkatkan loyalitas pada perusahaan mereka bekerja.

2.      Mendorong pertumbuhan, dimana perencanaan karier yang baik akan dapat mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh dan berkembang. Dengan demikian motivasi karyawan dapat terpelihara.

3.      Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang.

4.      Memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih baik mengenai jalur potensial karier di dalam suatu organisasi.

5.      Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan, perencanaan karir membantu membangun penawaran internal atas talenta yang dapat dipromosikan untuk mempertemukan dengan pekerjaan yang disebabkan oleh masa pensiun atau berhenti kerja.

6.      Menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional, organisasi global menggunakan perencanaan karier untuk membantu mengidentifikasikan dan mempersiapkan penempatan di luar negri.

7.      Membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja, ketika mereka diberikan bantuan perencanaan karier, pekerja dengan latar belakang berbeda dapat belajar tentang harapan-harapan organisasi untuk pertumbuan sendiri dan pengembangan.

8.      Membuka jalan bagi karyawan yang potensial, memberikan keberanian kepada karyawan untuk melangkah maju, karena mereka mempunyai tujuan karier yang spesifik, tidak hanya mempersiapkan pekerja untuk pekerjaan di masa depan.

9.      Mengurangi kelebihan, menyebabkan karyawan, manajer dan departemen sumber daya manusia menjadi berhati-hati atas kualifikasi karyawan, mencegah manajer yang mau menang sendiri.

10.  Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui, dapat membatu anggota kelompok agar siap untuk jabatan-jabatan penting.

C.    Fungsi Perencanaan Karier

Fungsi perencanaan karier pada dasarnya adalah sebagai berikut :

1.      Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan. Perencanaan karier membantu di dalam penyediaan intenal bakat-bakat karyawan yang dapat dipromosikan guna memenuhi pekejaan yang disebabkan oleh pensiun atau pengunduran diri.

2.      Mengurangi peregantian. Meningkatkan perhatian dan kesepakatan karyawan akan loyalitasnya terhadap perusahaan serta mengurangi tingkat pengunduran diri karyawan.

3.      Manyaring potensi karyawan. Mendorong karyawan untuk lebih selektif dalam menggunakan kemampuannnya, sebab mereka mempunyai tujuan karier yang lebih khusus.

4.      Mengurangi penimbunan. Menjadikan karyawan sadar akan pentingnya kualifikasi karyawan, mencegah manajer yang mementingkan dirinya sendiri serta menyadarkan bahwa departemen SDM bukanlah yang menentukan segalanya.

5.      Memuaskan kebutuhan karyawan. Adanya kesempatan pada karyawan untuk tumbuh dan berkembang serta terpenuhinya kebutuhan individu akan harga dirinya menjadikan karyawan merasa puas.

D.    Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Karier

Beberapa faktor yang mempengaruhi perencanaan karier, antara lain:

1.      Tahap kehidupan karier. Seorang akan berubah secara terus menerus dan kemudian memandang perbedaan karier mereka pada berbagai tingkat dalam hidupnya.

2.      Dasar karier atau jangkar karier

a)      Kemampuan manajerial

b)      Kemampuan fungsional-teknis

c)      Keamanan

d)     Kreativitas

e)      Otonomi dan kebebasan

E.     Pengembangan Karier

Implementasi perencanaan karier merupakan pengembangan karier. Pengembangan karier didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang ditunjukkan untuk melaksanaan rencana kariernya melalui pendidkan, pelatihan pencarian dan perolehan kerja serta pengalama kerja.

F.     Manfaat Pengembangan Karier

Bagi organisasi pengembangan karier bermanfaat sebagai :

1.      Menjamin ketersediaan bakat yang diperlukan

2.      Meningkatkan kemampuan organisasi

3.      Mengurangi frustasi karyawan

4.      Mendorong adanya keanekaragaman budaya dalam sebuah organisasi

5.      Meningkatkan nama baik organisasi

Bagi karyawan pengembangan karier identik dengan keberhasilan, karena pengembangan karier bermanfaat untuk dapat :

1.      Menggunakan potensi seseorang dengan sepenuhnya

2.      Menambah tantangan dalam bekerja

3.      Meningkatkan otonomi

4.      Meningkatkan tanggung jawab

BAB III

PENUTUP

A.    Simpulan

Perencanaan karier berhubungan erat dengan masa depan organisasi atau individu sendiri, karena perencanaan karier yang berarti proses dimana seseorang menyeleksi tujuan karier dan arus karier untuk mencapai tujuan yang direncanakan merupakan suatu gambaran masa depan organisasi atau individu tersebut.

Perencanaan karier memiliki banyak manfaat, selain untuk menata masa depan perencanaan karier juga berfungsi untuk kedisplinan dalam bekerja, karena perencanaan karier dapat menjadi patokan dan cabuk motivasi agar rencana tersebut dapat dicapai.

DAFTAR PUSTAKA

            Nasihudin Mustofa. Makalah Perencanaan dan Pengelolaan Karir dalam Organisasi. http://endikiapendidikan.blogspot.com/2015/10/makalah-dan-pengelolaan.htm?m=1 (Diakses pada tanggal 10 Mei 2016, pukul 23.20 WIB)

Lia Putri Novitasari. Makalah Perencanaan Karier. http://liaputriusm.blogspot.com/2015/09/makalah-perencanaan-karier.html?m=1  (Diakses pada tanggal 11 Mei 2016, pukul 00.30 WIB)